项目对象：控制系统 项目类别：可靠性分析 含不确定性和敏感性分析
项目价值：
通过敏感性分析和不确定性分析，确定控制系统拒动和误动敏感的参数（变量）以及板卡的失效模式清单；
识别并确认重要的板卡失效事件，为设计部门提供输入，促进设计变更，降低故障发生概率；
通过割集分析，找到贡献显著的割集，并降低其贡献度；
将定性的决策过程转变为定量的决策过程，达成可靠性目标。
项目对象：脚踝线圈 项目类别：可靠性测试 可靠性验证 可靠性设计 健壮设计
对新研发产品Foot/Ankle线圈进行强化试验的设计，发现多项的薄弱环节，并通过设计改进和重新测试验证改进的有效性；实施可靠性验证测试，将故障扼杀在设计阶段，避免量产之后的返工和高昂的质保成本；
线圈上市后的失效率极低，受到客户赞誉。
项目对象：某DCS系统硬件部分 项目类别：可靠性测试 健壮设计
在不额外增加可靠性测试硬件成本的情况下(充分利用客户自有试验箱),发现板卡新的故障，识别出新的风险；
梳理和整顿客户以为可靠性测试应力选取数值，提升整体可靠性测试部门的工作效能；
为客户引入定量加速寿命试验技术；
识别和确认板卡的高低温工作极限和破坏极限，并反馈至研发部门进行技术改进。
项目对象：某产品可靠性指标分配及任务分解 项目类别：可靠性设计
在考虑技术难度、成本、工艺等多条件因素下将整机可靠性指标分配给分系统及零部件，使得研发部门依据目标进行研发；
根据可靠性指标分配的结果优化质保策略；
根据可靠性的工作目标，进行可靠性整体工作的任务分解，完成了由指标到工作任务的转换。
项目对象：某旋翼机起落架 项目类别：可靠性数据分析
利用已有的装备日常训练数据，替代试验室测试数据，缩减甲方要求的可靠性测试项目和周期，节省数百万可靠性测试经费；
用量化数据分析的方式，辅助该型产品顺利通过军方的定型论证会议。
项目对象：工业设备 项目类别：可靠性数据库建设
建立首个通用型核电行业可靠性数据库，并引入国际成熟的数据算法；
建立首个国内仪控系统类可靠性数据库；
研发数据、测试数据和外场数据形成良性反馈机制。
项目对象：企业组织 项目类别：企业可靠性能力评估
利用调研方式走访研发部门、可靠性测试与分析部门等多个部门，按照规范对企业整体可靠性能力进行评估，发现了可靠性测试环节存在重大缺陷。可靠性测试工作项目编制、可靠性具体测试样本量选取、应力选取和时间设定不能满足产品可靠性指标的验证需求。评估的结果指导千万级试验能力建设规划，避免投资损失，提高了建设经费使用的有效性。
项目对象：陆军装备质量发展路线规划 项目类别：可靠性规划
挖据当前陆军部分装备的可靠性问题，为高层决策人员呈现客观管理与技术现状；
明确陆军装备的质量可靠性提升和发展方向；
制定5年和10年新质量可靠性技术发展的路线和实施概要计划。
项目对象：通信光放大激光器 项目类别：可靠性测试
缩减原有可靠性测试时间，减少总计百万级的成本；
缩短上市周期，提高市场竞争力，佐以量化数据分析最终赢得通讯客户大额订单。
项目对象：医疗设备放大器 项目类别：可靠性设计
新设计产品的可靠性提高30%，ICV成本降低40%；
达到可靠性设计目标要求，赢得甲方满意。
项目对象：长输管线 项目类别：可靠性数据挖掘
为整条运营管线的200余站点、万台设备进行可靠性与维修数据收集、清洗和数据分析，挖掘出设备的故障规律；
制定备件策略和设备报废策略。
项目对象：家电产品 项目类别：可靠性(风险)管理
对某型号的电压力锅开展安全相关的分析；
根据分析和测试结果进行设计变更和控制改进；
把电压力锅安全相关的风险降低80%，并赢得海外客户的认可。
项目对象：电阻焊工艺 项目类别：生产可靠性
针对电阻焊导致的密封性不良，进行DOE设计、实施和分析，找到最佳工艺组合参数，改善工艺可靠性和不良率；
把电路焊的不良率从7%降低到0.5%，削减大量的生产损失成本，显著提升最终产品可靠性。
项目对象：企业管理能力及质量水平提升 项目类别：全面质量管理
帮助客户优化组织架构和精准化运营管理体系，建立基于盈利为目标的KPI体系，构建团队文化，培育解决问题的能力，提升产品质量以及客户满意度。为企业提升了团队协作及解决问题能力，降低客户投诉率50%，解除高风险供应商名单。
项目对象：制造过程质量 项目类别：精益六西格玛
运用精益六西格玛方法论和数据统计分析实战经验，解决企业一些自身不能解决的问题；
通过精益六西格玛突破行业制造工艺瓶颈，协作客户成为世界级汽车供应商；
通过精益六西格玛的训练，实现人才快速成长的目标。
